Quantifier la qualité avec l’outil Horus Digital Enablement

La sagesse conventionnelle veut que l’assurance qualité (AQ) soit la dernière étape du développement d’un logiciel.

La sagesse conventionnelle est erronée.

La qualité vit, respire et imprègne chaque étape de l’ingénierie, de la conception au déploiement. Aujourd’hui, la réussite de l’ingénierie ne se limite pas à l’assurance qualité.

Elle a besoin de l’assouplissement quantitatif. Il a besoin d’une ingénierie de la qualité.

Tout le monde s’accorde à dire que, dans toute organisation d’ingénierie, l’objectif ultime est de construire un produit de grande qualité. Alors pourquoi ces mêmes organisations semblent-elles à ce point à contre-courant lorsqu’il s’agit de fournir des services ?

Une vision. Vues multiples.

Les problèmes commencent parce que, bien que tous les membres de l’organisation partagent le même objectif, ils parlent des langues différentes.

• Par exemple, le PDG peut parler de multiplier l’activité par 10 et se fixer comme objectif d’améliorer l’efficacité de la plateforme.
• Le DSI peut se concentrer sur la fourniture d’une expérience utilisateur optimale à des prix raisonnables, tout en accélérant le délai de mise sur le marché.
• Les architectes logiciels se concentreraient probablement sur la révision du code de manière plus efficace afin de s’assurer que la version finale ne contient pas de code gras.
• Un directeur de l’ingénierie souhaite collecter les bonnes mesures pour améliorer l’efficacité de l’ingénierie.
• Le CTO s’efforcera de développer des fonctionnalités innovantes qui attirent et fidélisent les clients.

Trouver un langage commun

La solution n’est-elle pas évidente ? Créez un outil commun qui englobe les différentes “langues” parlées au sein de l’organisation et qui réponde à chacune d’entre elles dans sa terminologie spécifique !

C’est exactement ce que fait l’outil Horus Digital Enablement Tool.

• Pour un PDG, Horus est l’outil ultime pour stimuler l’efficacité de l’ingénierie et augmenter les revenus de l’entreprise.
• Pour un DSI, Horus est un outil qui a aidé des entreprises internationales à réduire de moitié leurs coûts de développement. Vous pouvez déterminer la valeur financière exacte de chaque ligne de code.
• Les architectes logiciels seront intéressés de savoir qu’Horus a permis aux entreprises d’économiser >425 000 heures-personnes. Vous pouvez effectuer et soumettre des évaluations de produits d’entreprise directement à partir de votre téléphone portable.
• Pour un responsable de l’ingénierie, qu’il s’agisse de la rigueur des processus, de l’agilité, des validations de code ou de toute autre mesure, Horus fournit un contexte à votre code et donne une orientation quantifiable à vos ingénieurs.
• Pour un directeur technique, le plus important est sans doute qu’Horus ait aidé des entreprises à augmenter leurs ventes de 30 %.

Un réexamen de la qualité qui n’a que trop tardé

Horus comble une lacune critique dans les processus de qualité des organisations d’ingénierie en adoptant une vision holistique de la qualité.

Horus met au défi les sociétés d’ingénierie de sortir de leur complaisance et de remettre en question la valeur réelle de leurs mesures de qualité actuelles. Il permet aux équipes, quelle que soit leur hiérarchie, de quantifier et donc d’atteindre l’objectif commun qu’elles partagent toutes, à savoir la qualité.

Ne nous croyez pas sur parole.
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