Créer des moments zen

C’était juste une autre matinée de travail habituelle avec Jana, notre CTO et l’équipe dans la salle de conférence. Nous avons discuté des progrès et des mises à jour de notre plateforme de gestion de l’ingénierie – HORUS. Alors que chaque membre de l’équipe d’ingénieurs commençait à parler des tracas fatigants pour élever le petit enfant qu’était HORUS, Jana a partagé une lecture fascinante sur laquelle il est tombé récemment – Grit : Le pouvoir de la passion et de la persévérance, un livre d’Angela Duckworth.

Dans son livre, Angela parle de « pratique délibérée » . Maintenant, si vous demandez ce qui est si intéressant à ce sujet – “la pratique délibérée nécessite une attention ciblée et est menée dans le but spécifique d’améliorer les performances”.

Après que Jana nous ait donné le discours d’encouragement de la « pratique délibérée », nous nous sommes tous retrouvés avec une expression perplexe sur le visage, nous demandant ce que Grit a à voir avec HORUS ?

Après la réunion, et avec de courtes rafales de courage, nous reprenons le travail sur HORUS et affinons ses fonctionnalités. Alors que nous étions tous encore dans la gueule de bois, nous avons reçu un courrier de Vasu, notre président et consultant en chef, avec une ligne d’objet qui disait – “Mesurez-vous votre courage d’ingénierie?”

A l’intérieur se trouvait ce trésor :

Que signifie « pratique délibérée » pour une organisation d’ingénierie ?

Tout comme un athlète s’entraînant délibérément chaque jour et s’améliorant pour atteindre son objectif de se rendre aux Jeux olympiques, différentes personnalités d’une organisation d’ingénierie peuvent-elles mesurer la performance ?

Par exemple, comment des centaines d’ingénieurs qui contribuent chaque jour au développement de logiciels peuvent-ils savoir comment leur travail fait une différence pour l’entreprise ? Comment peuvent-ils mesurer l’amélioration des performances pour le nombre d’enregistrements de code qu’ils effectuent chaque jour ? Les métriques standard pour mesurer l’efficacité des développeurs leur fournissent-elles ces informations ?

Que signifie la pratique délibérée pour les responsables techniques et les responsables qui guident et surveillent ces ingénieurs ?

Les CXO parlent souvent de la façon dont leurs produits font une différence sur le marché, mais un CTO ou un VP (Ingénierie) a-t-il aujourd’hui un moyen de connecter le travail de son organisation d’ingénierie à l’entreprise ? Existe-t-il un moyen de mesurer le grain d’ingénierie et de le présenter au CXO lors d’une réunion pour l’aider à comprendre comment le « grain d’ingénierie » a amélioré l’expérience utilisateur pour les clients ?

En résumé, la vision commerciale du PDG peut-elle être liée à tous les niveaux inférieurs de l’organisation ?

En commençant par le CIO, le CTO, le vice-président de l’ingénierie, les directeurs, les responsables, les responsables, les ingénieurs, etc., cela peut-il s’appliquer à tout le monde ? Existe-t-il un moyen pour chaque persona de savoir comment son travail impacte l’entreprise avec les données ? Oui, la solution d’activation numérique HORUS de Zuci le rend possible.

Pour faire court, c’est ainsi que le score Grit a fait son chemin dans les fonctionnalités d’HORUS. Aujourd’hui, nous disposons de 15 scores de grain pour mesurer l’excellence en ingénierie d’une organisation.

Jana a activé l’ensemble du processus de réflexion en plantant la graine de courage dans l’équipe. Vasu a renforcé cette pensée avec son e-mail qui a ajouté une perspective à cette pensée. Toute l’équipe a illustré le courage dont Jana a parlé pour le réaliser comme une caractéristique d’HORUS.

C’est ainsi que le moment zen du grit score d’HORUS a été créé.