Horus aide les directeurs techniques à stimuler l’innovation technique, à attirer et à fidéliser les clients.

C’était lundi matin. C’est l’heure de la redoutable réunion avec le directeur général, au cours de laquelle les inévitables questions seront à nouveau posées…

• Nos commentaires sur l’expérience des utilisateurs de téléphones portables ne sont pas encourageants – comment prévoyons-nous d’y remédier ?
• Nous prévoyons d’ajouter un million de nouveaux utilisateurs – l’architecture est-elle suffisamment robuste et évolutive pour offrir des performances optimales ?
• Notre dernière version a connu d’importants problèmes de production – quelles mesures prenons-nous pour nous assurer que notre niveau de qualité est toujours plus élevé ?

Ce matin, cependant, Harry Finch, directeur technique, était calme et confiant à propos de la réunion.

Il avait les réponses que le PDG recherchait.

Comme tout directeur technique, Harry Finch s’est concentré sur l’ingénierie, la mise en œuvre, le développement et la gestion de la technologie. Il était chargé de développer la stratégie de l’entreprise en matière d’adoption et d’utilisation des ressources technologiques… Veiller à ce que les technologies soient utilisées de manière efficace et rentable… Évaluer et mettre en œuvre une infrastructure d’ingénierie alignée sur les objectifs de l’entreprise…

Pendant des années, son organisation s’est appuyée sur des solutions logicielles haut de gamme, de pointe, etc. etc. pour prendre le pouls du développement logiciel en temps réel. Malgré cela, leurs efforts n’ont pas porté leurs fruits.

L’équipe de Harry ne disposait pas d’une vue d’ensemble de ses travaux d’ingénierie, mais s’appuyait sur des informations cloisonnées provenant des outils leaders du marché qu’elle utilisait. Lorsqu’il s’agit de


d’obtenir une vue instantanée de l’état d’avancement du travail de leurs équipes techniques à tout moment, Harry et ses pairs n’ont tout simplement pas pu obtenir ce qu’ils voulaient

C’est alors que Harry est tombé sur Horus, une solution révolutionnaire qui mesure et fournit une vision holistique et intégrée des trois principales composantes de toute organisation d’ingénierie logicielle, à savoir les personnes, les processus et la technologie.

En quoi Horus est différent

Contrairement à d’autres solutions, Horus avait la possibilité de découper le développement en tranches


en fonction d’exigences spécifiques basées sur les rôles.


Alors que la plupart des solutions se concentrent sur le code et les processus de développement, HORUS fait un grand pas en avant en ajoutant l’élément manquant du contexte et en approfondissant les aspects orthogonaux du développement.

Par exemple :

• Horus a permis aux directeurs techniques comme Harry de fixer des objectifs, de mesurer les progrès, d’évaluer les options et d’analyser les risques. Autant d’idées qui l’ont aidé à élaborer des stratégies techniques viables pour l’entreprise.
• Il l’a aidé à identifier les idées novatrices, à repérer la productivité réelle et à identifier les personnes les plus performantes au sein de ses équipes. En rationalisant les opérations de production, il a pu éviter les redondances et accélérer les livraisons.
• Harry pourrait tester de nouveaux développements et suivre les tendances de la concurrence, ce qui améliorerait l’efficacité et la satisfaction des clients.

Horus aide les CTO à tous les niveaux, de la collaboration avec le niveau C jusqu’à la livraison de produits finaux de haute qualité.

Inutile d’ajouter que Harry ne redouterait plus jamais le lundi matin !

Allez à la découverte de Horus