L’approche Zengineering de la prise de décision

Les décisions – bonnes ou mauvaises peuvent conduire à de nombreuses destinations – bonnes ou moins bonnes. Mais qu’on le veuille ou non, ils sont essentiels à la gestion des organisations (sans parler de nos vies, de nos maisons, etc.).

Zuci croit en l’importance de donner à chacun de ses employés les moyens de prendre des décisions qui profitent de manière exponentielle à toutes ses parties prenantes. Nous n’avons jamais été partisans d’un style de leadership autoritaire et cela signifie que les décisions ne sont pas laissées aux seuls fondateurs et CXO de Zuci. Ces principes découlent chez Zuci de la culture de Zuci que nous appelons Zengineering qui se reflète dans notre formalisation, notre amélioration et la façon dont nous excellons sur tous les fronts.

Donner aux Zucians les moyens de répondre aux appels a fait ressortir les Zengineers en eux, qui portent un zèle pour le travail et un amour pour la technologie . Nous laissons nos employés s’approprier les décisions qu’ils prennent tout en veillant toujours à ce qu’elles soient alignées sur les buts et les objectifs de l’organisation.

Idées diverses, grandes décisions

Nous avons constaté que notre processus décisionnel était extrêmement efficace. Notre hiérarchie plate et l’absence d’ordre hiérarchique créent des règles du jeu équitables pour que les gens fassent preuve de créativité avec les idées qu’ils apportent à la table. Chaque idée est dûment prise en considération et est évaluée en fonction de l’efficacité des solutions d’adressage. Ce processus de prise de décision inclusif, incorporant différentes idées de différentes personnes, a rendu nos séances de remue-méninges inestimables !

Le processus a non seulement responsabilisé et élevé les gens de Zuci, mais les a également motivés à en faire plus et a fait réaliser à tout le monde qu’ils avaient aussi leur peau dans le jeu !

Convenir d’être en désaccord

Chez Zuci, il est courant de remettre en question le statu quo et cela n’est pas considéré comme offensant. C’est ainsi que nous croyons que nous pouvons assurer l’excellence dans tout ce que nous faisons. En tant que Zengineers, nous essayons de ne pas nous perdre en faisant simplement ce qui est fait et dépoussiéré, nous recherchons activement des améliorations potentielles à tous égards ! Comme dans n’importe quel endroit avec des lignes de pensée différentes, des désaccords émergent, mais nous croyons que tout le monde a le droit d’« être d’accord pour ne pas être d’accord ».

Il y a des conversations ouvertes, des évaluations critiques et un ensemble diversifié d’opinions sur la table, ce qui fait ressortir le caractère innovant des décisions que nous prenons, y compris la technologie fournie à nos clients.

C’est ainsi que nos Zengineers incarnent le leadership par la prise de décision. Comment votre organisation procède-t-elle ?