Mesurez-vous votre courage d’ingénierie ?
An INFJ personality wielding brevity in speech and writing.
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Une forme de persévérance est la discipline quotidienne consistant à essayer de faire les choses mieux qu’hier.
La citation ci-dessus est tirée du livre d’Angela Duckworth “Grit : The Power de passion et de persévérance”. Le livre offre à ses lecteurs une expérience qui change la vie, les aidant à comprendre le chemin à suivre pour atteindre leurs objectifs avec des exemples tout au long. L’auteur a conçu une “Grit Scale » (disponible en téléchargement sur Internet) qui nécessite aux lecteurs de répondre à 12 questions pour savoir à quel point ils sont grave.
Essentiellement, le livre dit que, quelle que soit la profession, le Le courage est important à long terme réussite et parle de la “pratique délibérée » comme élément clé de la grain. Qu’est-ce qu’une pratique délibérée ? La différence entre une pratique régulière et délibérée est la suivante : “la pratique délibérée nécessite une attention ciblée et est menée dans le but spécifique d’améliorer les performances. »
Que signifie “pratique délibérée » pour une organisation d’ingénierie ? Tout comme un athlète qui s’entraîne délibérément chaque jour et s’améliore pour atteindre son objectif de se qualifier pour les Jeux olympiques, les différents personnages d’une organisation d’ingénierie peuvent-ils mesurer les performances ?
Par exemple, comment des centaines d’ingénieurs qui contribuent chaque jour au développement de logiciels peuvent-ils savoir à quel point leur travail fait une différence pour l’entreprise ? Comment peuvent-ils mesurer l’amélioration des performances en fonction du nombre d’enregistrements de code qu’ils effectuent chaque jour ? Les mesures standard permettant de mesurer l’efficacité des développeurs leur fournissent-elles ces informations ?
Que signifie une pratique délibérée pour les responsables techniques et les gestionnaires qui guident et surveillent ces ingénieurs ? Les CXO parlent souvent de la façon dont leurs produits font la différence sur le marché, mais un CTO ou un vice-président (ingénierie) ont-ils aujourd’hui un moyen de relier le travail de leur organisation d’ingénierie à l’entreprise ? Existe-t-il un moyen de mesurer le le courage et de le présenter au CXO lors d’une réunion pour l’aider à comprendre comment le « courage de l’ingénierie » a amélioré l’expérience utilisateur des clients. ?
En résumé,la vision commerciale du PDG peut-elle être liée à tous les niveaux inférieurs au sein de l’organisation, en commençant par le CIO, le CTO, le vice-président de l’ingénierie, les directeurs, les gestionnaires, les responsables, Ingénieurs et ainsi de suite ? Existe-t-il un moyen pour chaque personnage de savoir quel impact son travail a sur l’activité avec les données ?
Oui, la solution d’activation numérique de Zuci HORUS rend cela possible.
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