Le guide ultime pour comprendre l’architecture d’entreprise

Le rapport CIO agenda 2023 de Gartner indique que 59 % des initiatives numériques prennent trop de temps pour être menées à bien et que plus de la moitié des initiatives numériques sont en deçà des attentes des dirigeants.

Malgré d’importants investissements en argent, en temps et en ressources, pourquoi de nombreuses organisations ne parviennent-elles pas à atteindre leurs objectifs de
transformation numérique
objectifs ? Que pourraient-ils faire pour tirer des résultats tangibles de leurs investissements informatiques ?

La clé pour répondre à ces questions réside dans l’architecture d’entreprise (AE), un plan directeur qui met les stratégies, les processus et les technologies de l’entreprise sur la même page et aide les organisations à atteindre leurs objectifs actuels et futurs. Mais qu’est-ce que l’architecture d’entreprise, comment les entreprises peuvent-elles en bénéficier et quels sont les cadres et les outils utilisés ?

Nous répondrons à toutes ces questions dans ce blog et nous vous guiderons dans le processus de choix du cadre d’architecture d’entreprise approprié pour votre entreprise.

Entrons dans le vif du sujet !

Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise ?

Gartner définit l’architecture d’entreprise comme “le processus qui consiste à traduire la vision et la stratégie de l’entreprise en changements efficaces, en créant, communiquant et améliorant les exigences, les principes et les modèles clés qui décrivent l’état futur de l’entreprise et permettent son évolution. Le champ d’application de l’architecture d’entreprise comprend les personnes, les processus, l’information et la technologie de l’entreprise, ainsi que leurs relations mutuelles et avec l’environnement extérieur”.

L’architecture d’entreprise est fondamentalement un cadre global utilisé pour structurer, planifier et régir l’infrastructure informatique et les processus d’entreprise d’une organisation. Il s’agit de créer un schéma directeur qui aligne la stratégie commerciale d’une organisation sur ses actifs et processus technologiques.

L’architecture d’entreprise vise essentiellement à garantir que tous les aspects de l’infrastructure informatique d’une organisation fonctionnent ensemble de manière cohérente pour soutenir les buts et les objectifs de l’organisation. Cela inclut des facteurs tels que la gestion des données, l’architecture des applications, l’infrastructure technologique, la sécurité et la gouvernance. L’architecture d’entreprise s’avère inestimable pour les grandes entreprises soumises à un processus de transformation numérique, car elle se spécialise dans l’intégration des processus et des applications existants afin de cultiver un paysage numérique plus cohérent.

Les éléments clés de l’architecture d’entreprise

Il y a quatre éléments clés qui constituent un cadre essentiel à la bonne gestion des entreprises. Ensemble, ils aident les organisations à réussir. Il s’agit de

1. Architecture d’entreprise : Ce volet offre une large perspective sur la manière dont une organisation élabore des stratégies et fonctionne à un niveau plus élevé. Il définit la stratégie, les objectifs, les processus et la structure de l’entreprise et identifie les interactions entre les différentes parties de l’entreprise et leur contribution à la réalisation des objectifs stratégiques.
2. Architecture de l’information : Ce volet se concentre sur la gestion des données de l’organisation, y compris la manière dont les données sont stockées, organisées, accessibles et utilisées. Il s’agit de définir des normes de données, des politiques de gouvernance et des flux de données dans l’ensemble de l’entreprise.
3. Architecture de l’application : Ce composant traite de la conception et de la structure des applications et systèmes logiciels au sein de l’organisation. Il s’agit notamment de définir les portefeuilles d’applications, les normes, les stratégies d’intégration et l’ensemble des technologies.
4. Architecture technologique : Cette section fait référence au matériel, aux logiciels, aux réseaux et aux composants d’infrastructure qui soutiennent l’environnement informatique de l’organisation. Il s’agit de planifier et de gérer l’infrastructure technologique afin de garantir l’évolutivité, la sécurité et l’efficacité.

Avantages de l’architecture d’entreprise

De l’amélioration de la résilience et de l’adaptabilité à la navigation efficace, en passant par l’amélioration de la qualité de vie et de l’environnement.d’approvisionnement, l’architecture d’entreprise apporte une multitude d’avantages. de la chaîne d’approvisionnement, l’architecture d’entreprise offre une multitude d’avantages.. Elle aide à l’établissement de normes et à consolider pratiques, en particulier lors de changements organisationnels majeurs tels que

transformation numérique

, fusions ou des acquisitions, afin d’assurer une plus grande cohérence entre les opérations. Voici quelques avantages clés de l’architecture d’entreprise;

1. Alignement stratégique : L’architecture d’entreprise (AE) facilite l’alignement stratégique en traduisant les objectifs de l’entreprise en stratégies informatiques exploitables, en identifiant les capacités et les lacunes informatiques et en permettant une prise de décision éclairée concernant les investissements technologiques. Elle favorise la cohérence et la normalisation des systèmes et des processus informatiques, tout en permettant l’agilité et la flexibilité nécessaires pour s’adapter à l’évolution des conditions du marché.
2. 
   Amélioration de la prise de décision :
   Grâce à une vision globale des systèmes, des processus et de l’infrastructure technologique de l’organisation, la prise de décision est améliorée.
   l’infrastructure technologique
   L’EA fournit aux décideurs des informations précieuses. Cela permet de prendre des décisions éclairées en matière d’investissements technologiques, d’affectation des ressources et d’amélioration des processus.
3. Gestion des risques : L’EA permet d’identifier et d’atténuer les risques liés aux investissements et aux changements technologiques. En comprenant les dépendances et les Les organisations peuvent anticiper les risques potentiels et planifier des stratégies d’atténuation appropriées en s’appuyant sur les relations entre les différents éléments.
4. Optimisation des coûts : En rationalisant les investissements technologiques et en éliminant les redondances, l’EA peut permettre de réaliser d’importantes économies. Grâce à une meilleure affectation et utilisation des ressources, les organisations peuvent optimiser les dépenses informatiques tout en maintenant ou en améliorant la prestation de services.
5. Flexibilité et agilité : L’EA facilite l’adaptation à l’évolution des besoins de l’entreprise et à la dynamique du marché. En concevant des architectures flexibles et évolutives, les organisations peuvent répondre rapidement à de nouvelles opportunités ou à de nouveaux défis, favorisant ainsi l’innovation et l’avantage concurrentiel.

Cadres d’architecture d’entreprise

Un cadre d’architecture d’entreprise sert d’outil aux architectes d’entreprise et à leurs collaborateurs. guides les aider dans la planification et l’exécution de leur parcours de transformation numérique à grande échelle. Ces cadres comprennent généralement des éléments essentiels : une définition claire du problème, l’identification des principales parties prenantes, l’exploration de solutions potentielles et une analyse approfondie des coûts, des avantages et des risques associés à chaque étape du processus. Voici les quatre norme industrielle majeure Cadre de l’EAs ;

1. Le cadre architectural du groupe ouvert (TOGAF) :

TOGAF propose un ensemble complet de lignes directrices pour la conception, la planification, l’exécution et la gestion des architectures informatiques d’entreprise. Les entreprises qui adoptent TOGAF peuvent créer une approche cohérente de l’architecture d’entreprise (EA) avec un langage commun, des normes approuvées, des stratégies de conformité, des outils recommandés et un cadre pour les meilleures pratiques.

La méthode de développement de l’architecture (ADM) de TOGAF est un processus structuré en dix phases, qui tournent toutes autour de la gestion des exigences. Il garantit l’alignement des changements et des exigences tout au long du processus.

• 
  Étape préliminaire – Établit les principes directeurs, identifie les préoccupations et décrit les exigences de la future architecture.
  etablit les principes directeurs, identifie les préoccupations et définit les exigences de la future architecture.
• 
  Vision de l’architecture
  Sélectionne l’étendue de l’architecture et les méthodologies qui s’alignent sur les besoins et les objectifs des parties prenantes.
• 
  Architecture d’entreprise
  Utilise des techniques de modélisation pour formuler une vision de l’architecture.
• 
  Architecture des systèmes d’information
  Crée des modèles pour l’architecture des données et des applications.
• 
  Architecture technologique
  Transforme la description du système en une base pour la mise en œuvre de l’architecture.
• 
  Opportunités et solutions
  Décrit les principales étapes de la transition de l’architecture actuelle vers la cible souhaitée, en posant les bases du plan de mise en œuvre.
• 
  Planification de la migration
  Détaille les coûts estimés, le calendrier et la feuille de route de la mise en œuvre.
• 
  Gouvernance de la mise en œuvre
  – Attribue des responsabilités de gouvernance aux différentes étapes du déploiement de l’architecture.
• 
  Gestion du changement d’architecture
  – Permet de superviser les changements technologiques et commerciaux.

2. Le cadre Zachman pour l’architecture d’entreprise :

Le cadre Zachman porte le nom de John Zachman, pionnier de l’architecture d’entreprise. Il a développé le cadre Zachman en 1987, alors qu’il travaillait chez IBM. Le cadre Zachman est souvent décrit comme une ontologie plutôt qu’un cadre, mais il sert de méthode principale pour catégoriser les représentations descriptives (modèles) qui forment l’architecture d’entreprise. La classification utilise six éléments principaux (qui, quoi, pourquoi, quand, où et comment) pour décrire ces modèles.

3. Le cadre fédéral d’architecture d’entreprise (FEAF) :

Le cadre architectural de l’entreprise fédérale (FEAF) est un effort relativement récent visant à établir une structure organisationnelle solide. Il a été développé par le gouvernement fédéral américain en 2006. Il aide à structurer le large éventail d’agences et d’organisations. les organisations relevant de sa compétence. Il combine le meilleur du cadre Zachman et du TOGAF.

Le FEAF comprend cinq modèles de référence : les aspects commerciaux, les services, les composants, les aspects techniques et les données. Ces modèles, ainsi qu’un modèle de segment, offrent une perspective complète sur les stratégies optimales de mise en œuvre de l’architecture d’entreprise.

4.
Le modèle de processus d’architecture d’entreprise de Gartner
Modèle de processus d’architecture d’entreprise de Gartner

En 2005, suite à l’acquisition de The Meta Group, Gartner, Inc. a développé des meilleures pratiques pour l’EAP et les a intégrées dans les approches de conseil plus larges de l’entreprise. Bien qu’il ne s’agisse pas d’un cadre autonome, il est considéré comme une méthodologie pratique qui donne la priorité aux résultats de l’entreprise et contient peu d’étapes ou de composants explicites.

Gartner, Inc. emploie des spécialistes de l’informatique de haut niveau et possède une riche histoire de communication efficace au sein des organisations, qui a grandement façonné le domaine de l’architecture d’entreprise (EA).

La communauté Gartner se nourrit de la collaboration et d’un engagement partagé en faveur d’une vision commune. En réunissant des chefs d’entreprise, des experts en information et des responsables de la mise en œuvre des technologies, Gartner crée une équipe unifiée qui travaille en toute transparence à la réalisation de ses objectifs.

De nombreux autres cadres sont disponibles, notamment le DODAF, l’approche commune, le MODAF, le DNDAF, le NAF et l’UAF. Chaque cadre a son propre objectif et est adopté par les organisations pour établir une approche standardisée et cohérente du développement de l’architecture d’entreprise qui s’aligne sur les besoins de l’entreprise ou de l’organisation qu’elle sert.

Récapitulation

Un cadre d’architecture d’entreprise est essentiel pour toute entreprise cherchant à améliorer ses systèmes et ses processus. Il propose une feuille de route détaillant la situation actuelle de l’organisation, ses objectifs futurs et les étapes nécessaires pour les atteindre. Il permet également de normaliser le processus de conception et de garantir un fonctionnement sans faille de tous les systèmes de l’entreprise. Grâce à un cadre d’architecture d’entreprise, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité, économiser du temps, de l’argent et des ressources précieuses.

Chez Zuci, nous utilisons une méthodologie éprouvée, fondée sur des normes, des cadres d’architecture d’entreprise et les meilleures pratiques du secteur. Découvrez comment nos architectes principaux peuvent personnaliser le cadre pour
maximiser la valeur de vos besoins spécifiques et obtenir des résultats optimaux
.