Qu’est-ce qu’un produit minimum viable (MVP) ?

MVP ou Minimum Viable Product est un concept issu des meilleures pratiques de développement Agile. L’approche MVP du développement de produits implique une évolution étape par étape d’un produit en tenant compte de l’expérience utilisateur et des commentaires des clients.

MVP correspond à la philosophie “Expédier tôt, réparer plus tard”, qui est soutenue par de nombreux esprits notables, dont Reid Hoffman, le fondateur de LinkedIn, ainsi qu’Eric Ries, qui a introduit la technique MVP en son livre « The Lean Startup ». En bref, un produit est minimalement viable si ses caractéristiques minimales ont le potentiel de répondre aux besoins des clients et peuvent projeter la proposition de valeur fondamentale de l’entreprise.

De nombreux projets échouent gravement parce qu’ils réalisent une livraison à grande échelle sans examiner leur adéquation produit-marché en le testant sur le marché réel. L’ objectif d’un MVP est d’aider les entreprises à valider leur hypothèse d’opportunité avant de développer un produit à part entière.

En d’autres termes, l’ approche MVP aide les startups et les grandes entreprises à recueillir des informations auprès de leurs utilisateurs cibles sur l’adéquation produit-marché de leur produit avec des fonctionnalités minimales. Cela se fait par le biais d’enquêtes auprès des clients et de campagnes pour évaluer l’expérience client de leurs produits.

La preuve de concept (POC), le prototype et le MVP ne sont pas identiques et ne doivent pas être utilisés de manière interchangeable. En fait, le MVP est une étape du cycle de vie du développement du produit qui se situe entre le prototype et le produit complet.

D’un autre côté, Prototype et un produit minimum viable sont similaires dans une certaine mesure, car les deux prennent en compte les commentaires des utilisateurs. Mais les premiers à adopter un prototype sont les personnes impliquées dans sa création. Pendant ce temps, MVP devient public.

Remarque : Prototype agit comme un appât pour les investisseurs et sous-tend le MVP.

Il existe de nombreuses approches pour construire un produit minimum viable pour acquérir des adopteurs précoces et affirmer un produit sur le marché.
Examinons les modèles MVP populaires qui aident à définir et à optimiser une stratégie produit en apprenant la demande pour le produit.

• MVP de la conciergerie
• MVP du Magicien d’Oz
• MVP au coup par coup
• MVP à fonctionnalité unique

Conseil de pro : Concierge MVP permet une compréhension approfondie de l’interaction client et une base solide pour les itérations de produits.

Remarque : Wizard of Oz MVP est également appelé “Manual-first MVPs” ou “Flintstone MVP”.

Conseil de pro : Piecemeal MVP est une approche rentable pour la construction de produits.

Conseil de pro : le cœur de cette approche est la proposition de valeur unique que vous proposez.

MVP n’est pas une route à sens unique. Il existe plusieurs approches pour construire un produit minimum viable . Voici les six étapes courantes mais importantes :

1. 1. Recherche approfondie
   2. Identifier les fonctionnalités MVP et UVP
   3. Sélectionnez l’approche MVP
   4. Évaluer les KPI du produit
   5. Préparer une carte narrative
   6. Lancement du MVP

Plongeons dans chaque étape.

Étape 1 : Recherche approfondie

La première étape consiste à avoir un aperçu du problème et de la solution. Dans cette étape, l’intervenant doit répondre à quelques questions comme

• Quel est votre marché ?
• Qui sont les personnes confrontées à ce problème ?
• Comment résoudre le problème ?

Voici quelques questions majeures auxquelles vous avez besoin de réponses :

• Quel problème votre MVP est-il censé résoudre ?

Réfléchissez à la proposition de valeur que votre produit apporte à la table et comment il bénéficiera à l’utilisateur.

• Qui est votre public cible?

Étudiez votre marché et comprenez les besoins et les exigences spécifiques avant de commencer le développement de votre logiciel MVP.

• Quels sont vos concurrents ?

La recherche concurrentielle permet d’identifier les pièges afin d’éviter de refaire les mêmes erreurs pour votre produit.

Étape 2 : Identifier les fonctionnalités MVP et la proposition de valeur unique (UVP)

Cette étape vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités de votre produit. Vous ou les parties prenantes impliquées devez proposer la vision du produit et figer la liste des fonctionnalités. Une fois que c’est prêt, vous devez prioriser en fonction de

• Incontournables
• Les incontournables
• Aurait pu
• n’aura pas

Ce processus de hiérarchisation des tâches et des fonctionnalités et de leur répartition en différents compartiments est connu sous le nom d’ approche MoSCoW . À ce stade, vous devez prioriser une caractéristique principale ou, en d’autres termes, la proposition de valeur unique (UVP) qui véhicule la valeur fondamentale du produit.

Étape 3 : Sélectionnez l’approche MVP

Dans cette étape, vous devez décider du type d’ approches MVP que vous envisagez d’aller de l’avant. Il peut s’agir d’un MVP à fonctionnalité unique ou d’autres qui correspondent au problème global que vous souhaitez résoudre. Peu de facteurs décisifs pourraient être basés sur l’idée ou la proposition de valeur unique (UVP) et les ressources disponibles.

Étape 4 : Évaluer les KPI du produit

L’objectif principal d’un MVP est de construire, de mesurer et d’apprendre. MVP n’est pas la destination finale. Ce n’est qu’un tremplin. La véritable action commence lorsque vous commencez à évaluer la réponse du client. Afin de comprendre si le produit est un succès ou un échec, vous devez déterminer les KPI du produit. Il est essentiel de dresser la liste des mesures exploitables et des critères de réussite que vous suivrez.

Étape 5 : Préparer une carte narrative

Le story mapping est une étape essentielle pour lister les fonctionnalités et préparer un backlog produit. Cette étape se compose de quatre éléments fondamentaux.

• Objectifs
• Activités
• Histoires d’utilisateurs
• Tâches

En termes plus simples, les objectifs sous-tendent la vision du produit, et pour atteindre les objectifs, vous devez terminer les activités associées à chaque phase.
Les activités, à leur tour, nécessitent la mise en œuvre de tâches et de fonctionnalités, qui sont les user stories.
La préparation d’un parcours de développement de produit vous aidera finalement à identifier les forces et les faiblesses globales de votre produit et de votre équipe.

Étape 6 : Lancement du MVP

La dernière étape consiste à lancer le produit minimum viable et à obtenir vos premiers commentaires d’utilisateurs. Et gardez toujours une trace des indicateurs clés pour évaluer les résultats de votre MVP. Tous les commentaires sont également essentiels pour un MVP, y compris les réponses négatives. L’objectif principal du développement d’un MVP est de tester le produit avec de vrais utilisateurs. En cas d’échec du résultat final du MVP, il est important de réévaluer les KPI et de pivoter en conséquence.

Examinons quelques-uns des avantages d’avoir une approche MVP pour développer un produit.

• Lancement du produit sur le marché dans les plus brefs délais
• Comprendre la demande de produits avec des études de marché
• Réduisez les coûts de mise en œuvre et évitez les pertes en capital
• Utiliser les commentaires des clients pour planifier des versions incrémentielles
• Améliorez l’expérience utilisateur avec des informations sur les clients
• Utilisation optimale des ressources

Dans cette section, examinons les trois principales idées de MVP de démarrage, qui se sont avérées être une entreprise de plusieurs milliards de dollars.

Les co-fondateurs d’Airbnb, Joe Gebbia et Brian Chesky, vivaient dans un grand loft à San Francisco et avaient du mal à payer leur loyer. Ils ont eu l’idée de louer l’espace disponible aux voyageurs visitant la ville. Bientôt, ils ont lancé un site Web simple, publié quelques photos et accueilli trois invités. C’est ainsi qu’Airbnb est né. Nous savons tous comment l’histoire se termine. Aujourd’hui, le chiffre d’affaires annuel d’Airbnb s’élève à plus de 2,6 milliards de dollars américains.

Dropbox est un service de synchronisation de fichiers et est un outil populaire pour partager des fichiers. Modifiez les fichiers sur votre bureau et il est mis à jour sur tous vos autres appareils. Mais, au début de Dropbox, ils n’ont pas lancé de solution à part entière. Au lieu de cela, le co-fondateur de la société, Drew Houston, a eu l’idée de faire une vidéo démontrant le processus de fonctionnement du produit de bout en bout. Et ça a fonctionné comme un charme. Selon les mots de Drew Houston, « Cela a conduit des centaines de milliers de personnes sur le site Web. Notre liste d’attente bêta est passée de 5 000 personnes à 75 000 personnes littéralement du jour au lendemain. Aujourd’hui, la valeur nette de Dropbox s’élève à plus de 2,2 milliards de dollars américains. En savoir plus sur l’approche MVP de Dropbox ici .

The social media juggernaut Facebook was once a website with the sole purpose of connecting students at Harvard University. A simple platform that connected students from the same classes by allowing them to post messages to shared boards. And it was called “The Facebook” – first MVP of Facebook. From there, it has skyrocketed, and again we all know its presence today. At present, Facebook’s net worth is US$76.4 billion.

You can read more such examples of successful MVPs here.

Le chemin de valeur final d’un MVP consiste à valider l’hypothèse d’opportunité et à obtenir le feu vert pour développer un produit à part entière. Une fois l’hypothèse validée par une étude de marché et la collecte des commentaires des premiers utilisateurs, on peut commencer à développer un prototype pour les parties prenantes internes. Après des itérations continues et incrémentielles, votre MVP engagera la base d’utilisateurs ciblée et contribuera à accroître la traction commerciale globale. C’est à peu près tout ce que vous devez savoir pour un développement de produit réussi. Si vous avez besoin d’aide pour développer MVP pour votre application mobile ou Web, contactez-nous !