Naga Satya Lakshmi Kalyan Allam
Tableau de bord COVID-19

L’équipe de Kalyan a construit un tableau de bord COVID-19 et l’a montré à notre contact client. Elle, à son tour, l’a apporté à son patron. Comme l’équipe de Kalyan était déjà pressée par le temps, le client leur a dit de mettre le projet en veilleuse. Cependant, son équipe a persisté et l’a fait comme travail pro bono. Son équipe a fini par construire un bon tableau de bord en deux mois. Désormais, il s’agit d’un tableau de bord générateur de revenus important pour notre client, et il s’est étendu à sept autres tableaux de bord

Tamoul Bharathi
Prospection créative

Zuci a obtenu cette avance d’une conférence à laquelle nous avons participé. Mais il est devenu froid après un certain temps. Pourtant, la ressource commerciale est restée en contact avec lui. Enfin, il a écrit un mail indiquant que s’il obtient une réponse du prospect le week-end, il s’offrira une bière pendant le week-end. Le prospect lui a demandé de s’offrir une bière, alors un rendez-vous a été fixé pour lundi. Ce sont nos clients maintenant.

Fidelis Rodrigue
Collaboration des parties prenantes

Un problème apparemment insoluble est apparu dans l’un de nos projets que le client a abandonné après avoir rencontré un obstacle technologique majeur. Fidelis a refusé d’accepter la défaite et a brûlé l’huile de minuit pendant les 3 jours suivants pour trouver une solution pour que cela fonctionne. Nous nous sommes réveillés pour le voir avoir réalisé l’impossible le troisième jour. Le client était évidemment extatique et un moment Zengineering est né. L’attitude de Fidelis cette nuit-là est un exemple de tout ce que représente Zuci.

Dhanalakshmi Tamilarasan
Aspects non fonctionnels – tout le temps !

Chez Zuci, nous ne nous arrêtons pas aux tests fonctionnels, mais en tant que pratique, l’équipe de test s’assure également qu’elle examine les aspects des tests non fonctionnels, même lorsqu’il ne s’agit pas d’une demande directe du client. Chaque fois que l’équipe de Dhana est chargée d’assurer la fonctionnalité du produit d’un client, son équipe s’approprie le produit et évalue les aspects non fonctionnels tels que les performances, la sécurité, puis recommande à l’équipe de développement les modules/domaines d’amélioration. Aujourd’hui, c’est l’une des façons dont son équipe permet aux produits des clients de prospérer tout au long du lancement.

Pavithra Seshadri
Affiner les forces de l’équipe

Zuci avait un projet ambitieux pour un client qui nécessitait une combinaison de compétences. Les compétences nécessaires n’étaient pas faciles à trouver. Une équipe de deux personnes, dirigée par Pavithra, travaillait sur la phase I de ce projet, prenant la place de cinq ressources. La collaboration était un défi. Les déjeuners et les cafés de son équipe du vendredi ont aidé à briser la glace en connaissant mieux son équipe et en identifiant les forces de chacun. Cela a aidé à la bonne répartition du travail et à la livraison du projet.

Balamurugan Vellaichamy
Apprendre et mettre en œuvre

Le client souhaitait développer un système de billetterie. Bien que le projet ne soit pas complexe, ils souhaitaient que l’équipe de Bala mette en œuvre un cadre assez nouveau. Compte tenu des expériences passées, le client avait décidé de s’associer à Zuci. L’équipe de Bala a rapidement appris et craqué les éléments technologiques pour commencer le développement plus tôt. L’équipe est allée au-delà des attentes et a suggéré un conteneur (Docker) qui offrait la possibilité de tester une fois et de déployer n’importe où. Cela garantissait que l’application n’avait aucun problème pendant la production et réduisait son temps de certification pour différents environnements.

Hamna Thottumugath
Intégrer plus de 100 ressources en quelques mois

Les défis de recrutement sont typiques pour une start-up en pleine croissance. Chez Zuci, les complications se sont multipliées lorsque l’équipe RH envisageait d’intégrer de nombreux Zengineers en quelques mois. Cependant, Hamna a considéré les défis de recrutement comme des opportunités possibles, a un peu inversé les processus d’intégration et a fourni une expérience que les candidats n’oublieraient pas. Son équipe a veillé à ce que l’ensemble du processus d’entretien soit terminé en une journée, hors ligne ou en ligne. Chaque individu reçoit des commentaires et des offres dans les 48 heures suivant le début de l’engagement, raison pour laquelle Zuci a pu intégrer autant de Zengineers au cours des quatre derniers mois.

Saifouden Khan
Se mettre à la place du client

Le verrouillage induit par Covid 19 a amené toutes les entreprises à penser à des options alternatives. L’équipe de Saif était bloquée car elle ne pouvait pas accéder aux systèmes et aux serveurs du client travaillant à domicile. L’équipe de Saif a réécrit les documents de planification du projet expliquant ce qui est possible à distance, leurs dépendances sur leur système sur site qui ne sont pas accessibles et comment cela affecterait les délais de livraison. Cela aide l’équipe de Saif à identifier les parties du travail qui pourraient être traitées à distance et à travailler avec diligence sur celles-ci. Au fil du temps, la relation de l’équipe avec le client a évolué. La confiance acquise a incité le client à assouplir ses politiques de sécurité et le travail a généré de la rapidité.

François Asvin
Collaboration et curiosité

Lorsque l’équipe de 4 personnes d’Aswin a commencé à travailler sur le projet, tout le partage des connaissances s’est fait via des chats et des appels, et ils ont tout documenté dans Wiki pour de futures références. Grâce à cette collaboration, toute l’équipe était au courant en un rien de temps. En travaillant sur le projet, ils ont parlé de la mise en œuvre de la solution, de son fonctionnement et de ce qui se passe derrière le framework. Cela a permis à son équipe de partager leur sagesse avec les autres et tous les articles pertinents qu’ils rencontrent. Aujourd’hui, ils ont un wiki interne qui contient plus de détails sur les produits que ce que le client a.