Leadership éclairé
Tenez bon ! Vous êtes sur le point d'entrer dans le monde en constante évolution des données et de l'analyse ! Souvent, les entreprises rencontrent des difficultés pour gérer efficacement leurs volumes colossaux de données et s'efforcent d'en extraire des informations pertinentes. Le temps est révolu où les humains effectuaient manuellement l'analyse des données, ce qui entraînait des erreurs dans la prise de décision.
Bienvenue à la deuxième édition de Z to A pulse ! Dans cette édition, nous avons l'intention de pinailler sur un processus largement accepté qui gagne aujourd'hui en popularité en tant que mode de gestion. Avez-vous déjà été confronté à la question "Êtes-vous agile ? Ou bien vous vous promenez souvent en disant : "Je travaille dans le domaine de l'agilité" ? Il semble que le processus ne soit pas aussi facile et fluide qu'il le prétend.
En tant que responsable de l'ingénierie, si jusqu'à présent vous vous êtes uniquement concentré sur les points suivants : écrire un programme exécutable dans un délai précis pour répondre aux besoins du client/des parties prenantes, livrer un produit qui n'est pas défectueux et qui fonctionne bien, respecter les calendriers exacts de sortie des produits, ...
Comme nous le savons tous, Gen AI a pris le monde d'assaut en 2023 avec ChatGPT et d'autres applications capables d'imiter l'intelligence humaine dans des créations inédites. Bien que l'IA fasse partie de la culture opérationnelle depuis des années dans des applications telles que la détection des fraudes, les robots de service à la clientèle et la gestion des risques, l'évolution des grands modèles de langage a ouvert la voie à la pénétration de l'IA générative dans divers secteurs.
