Les organisations considèrent souvent les mesures d’ingénierie dans des poches axées sur des groupes spécifiques tels que les ingénieurs et les responsables techniques, qui sont le plus souvent compréhensibles pour les dirigeants. Existe-t-il un moyen d’identifier des mesures d’ingénierie qui englobent des groupes de toute l’organisation et de les relier les uns aux autres ?

Principaux enseignements

1. Pourquoi l’excellence en matière d’ingénierie est-elle limitée à certaines organisations dans le monde ?
2. Quelles sont les pratiques d’ingénierie suivies par ces organisations et que faut-il faire pour les imiter ?
3. Pourquoi les mesures d’ingénierie ne commencent pas et ne se terminent pas uniquement par les lignes de code et la qualité du code ?
4. Quelles mesures les organisations peuvent-elles collecter pour améliorer constamment l’excellence en matière d’ingénierie ?