CIO’s kunnen ontwikkelingskosten halveren met Horus Digital Enablement Tool

Het liep uit de hand voor Jack Reese, CIO. Hoe meer code zijn engineers committeerden, hoe meer risico’s ze introduceerden in de vorm van praktisch onvindbare bugs. De technische schuld van zijn codebasis bleef zich maar opstapelen. Elk besteed moment was een uitgave die op de balans kwam te staan… die hij moest verantwoorden. Gelukkig vond hij een oplossing in Horus.

Toen Jo Carter, CEO, aankondigde: “Ik wil de ultieme gebruikerservaring leveren. Tegen een eerlijke prijs. En ik wil het gisteren”, wist Reese dat zijn baan als hoofd IT-strategie en -systemen op het spel stond. Hij was verantwoordelijk voor alle financiële aspecten van de codebasis van zijn ingenieurs.

Jarenlang had hij geworsteld met de zogenaamde best-in-class oplossingen die beloofden te leveren wat hij wilde, om al het werk van zijn ingenieurs te journaliseren.

Toch stelden de oplossingen in de ene na de andere evaluatievergadering nooit teleur. Eindelijk was er een crisis. Zijn organisatie moest leveren – of sterven!

De grond verschuift onder de voeten van CIO’s

Nog niet zo lang geleden waren CIO’s tevreden met het runnen van IT en dat was het wel zo’n beetje. Het beheer van de infrastructuur voor bedrijfsoperaties was voldoende.

Met cloud, Big Data, mobiel, AI, IoT en meer was digitale disruptie aan de orde van de dag, wat CIO’s voor ongekende uitdagingen stelde. Van de ene op de andere dag verschoof hun focus naar serviceanalyse, gegevensbeveiliging en marktbereik.

Horus invoeren

Gelukkig voor Reese en andere CIO’s zoals hij, biedt Horus een nieuw paradigma in digitale enablement. Het heeft de flexibiliteit om elke fase van softwareontwikkeling in plakjes en blokjes te verdelen
om zinvolle inzichten te verschaffen in de context van een CIO
.

Met Horus kunnen CIO’s dat gemakkelijk:

• Bedrijfswaarde creëren met contextuele inzichten
• Strategisch plannen om bedrijfsgroei te realiseren
• Ervoor zorgen dat de technologie is afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen
• Teamprestaties beheren en bijhouden
• Beheer van informatierisico’s (IRM) vergemakkelijken
• Toekomstige technologieën analyseren en budgetten toewijzen

CIO’s zoals Jack Reese zijn een cruciaal element in de digitale transformatie van een onderneming. Horus stelt CIO’s in staat om afgestemd te blijven op de hi-tech behoeften van klanten, wat zich vertaalt in positieve groeicijfers voor het bedrijf.

Horus heeft internationale ondernemingen geholpen om de ontwikkelingskosten te halveren. Je kunt de exacte financiële waarde van elke regel code achterhalen.

Met Horus als steun in de rug heeft Reese zijn rol als CIO echt opgepakt en is hij klaar om de manier waarop zijn bedrijf zaken doet te transformeren.

Hij is niet alleen zeker van zijn baan, maar ziet ook een mooie toekomst voor zich bij het implementeren van innovatieve oplossingen om aandeelhouderswaarde te creëren!

Ga op verkenningstocht door Horus