Horus helpt CTO’s om technische innovatie te stimuleren en klanten aan te trekken en te behouden.

Het was maandagochtend. Tijd voor de gevreesde vergadering met de CEO, waar de onvermijdelijke vragen opnieuw zouden worden gesteld…

• De feedback over onze mobiele gebruikerservaring is niet bemoedigend – hoe gaan we dit aanpakken?
• We zijn van plan om een miljoen nieuwe gebruikers toe te voegen – is de architectuur robuust en schaalbaar genoeg om topprestaties te leveren?
• Onze vorige release is op grote productieproblemen gestuit – welke stappen nemen we om ervoor te zorgen dat onze kwaliteitsnormen worden verhoogd?

Vanochtend was Harry Finch, CTO, echter kalm en vol vertrouwen over de vergadering.

Hij had de antwoorden die de CEO zocht.

Zoals elke CTO richtte Harry Finch zich op de engineering, implementatie, ontwikkeling en het beheer van technologie. Hij was verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de strategie van het bedrijf voor het aannemen en gebruiken van technologische… Ervoor zorgen dat technologieën efficiënt en winstgevend worden gebruikt… Evalueren en implementeren van technische infrastructuur die is afgestemd op bedrijfsdoelen…

Jarenlang had zijn organisatie vertrouwd op top-of-the-line, best-of-breed, state-of-the-art, etc. etc. software-oplossingen om in real time de vinger aan de pols van de softwareontwikkeling te houden. Desondanks hadden hun inspanningen niets opgeleverd.

Harry’s team kreeg geen holistisch beeld van hun engineeringoutput, maar vertrouwde op afzonderlijke informatie van de toonaangevende tools die ze gebruikten. Als het ging om


direct inzicht te krijgen in de status van het werk van hun technische teams op elk moment, konden Harry en zijn collega’s niet krijgen wat ze wilden.

Toen stuitte Harry op Horus, een baanbrekende oplossing die een holistisch en geïntegreerd beeld geeft van de drie belangrijkste componenten van een software engineering organisatie, namelijk mensen, processen en technologie.

Hoe Horus anders is

In tegenstelling tot andere oplossingen had Horus de flexibiliteit om de ontwikkeling te verdelen


volgens specifieke, rolgebaseerde vereisten.


Terwijl de meeste oplossingen zich richten op code en ontwikkelprocessen, maakt HORUS een grote sprong voorwaarts door het ontbrekende element van context toe te voegen en zich te verdiepen in orthogonale aspecten van ontwikkeling.

Bijvoorbeeld:

• Horus stelde CTO’s zoals Harry in staat om doelen te stellen, vooruitgang te meten, opties te evalueren en risico’s te analyseren. Allemaal geweldige inzichten die hem hielpen om levensvatbare technische strategieën voor het bedrijf te bedenken.
• Het hielp hem om innovatieve ideeën op te sporen, echte productiviteit te ontdekken en sterpresteerders in zijn teams te identificeren. Door de productieactiviteiten te stroomlijnen, kon hij overtolligheden voorkomen en leveringen versnellen.
• Harry kon nieuwe ontwikkelingen uitproberen en trends van concurrenten volgen, waardoor de efficiëntie en klanttevredenheid verbeterden.

In principe helpt Horus CTO’s op elk niveau, van samenwerking op C-niveau tot en met het leveren van hoogwaardige eindproducten.

Onnodig te zeggen dat Harry nooit meer bang zou zijn voor maandagochtenden!

Ga naar
Horus