Samenvatting van aflevering 1 “சூரரைப் போற்று (Prijs de krijgers) met Sridhar Vembu

Samenvatting van aflevering 1 “சூரரைப் போற்று (Prijs de krijgers) met Sridhar Vembu

Een driemaandelijkse gespreksreeks met oprichters/CEO’s

Voor de inaugurele aflevering hebben we de oprichter, CEO van ZOHO Corp, Sridhar Vembu uitgenodigd en hij was graag aanwezig op het evenement. Het evenement zag een indrukwekkende 350+ registranten en 37% woonde de sessie live bij.

Je kunt de samenvatting van deze eerste aflevering van “சூரரைப் போற்று (Praise the Warriors) hieronder vinden:

Het evenement begon met een vraag van Vasu, onze president: Weet je nog precies het moment waarop je besloot een bedrijf te starten? Wanneer en waar is het gebeurd? Had je toen een businessplan geschreven?” waarmee Sridhar terug in de tijd ging naar de zomer van 1995 in de VS, waar hij als ingenieur werkte.

Hij herinnert zich zijn winkelherinneringen samen met zijn broer, Kumar Vembu, in de straten van de VS, waar men producten kan vinden die alleen in China, Taiwan, Japan enz. zijn gemaakt, maar niet zijn moederland, INDIA. Dat was het exacte moment dat hem en zijn broer naar India dreef en een bedrijf startte.

Voor een doctoraathouder in engineering zonder eerdere ervaring in het bedrijfsleven, waren de gebroeders Vembu van plan om onderweg een uitweg te vinden. Het was na deze beurs dat Sridhar samen met zijn vriend deelnam, en daaruit een paar klanten won, werd hij meer bereid om op het ondernemerspad te blijven dat hij was ingeslagen.

Over een vraag over nee-zeggers en het overleven van de eerste jaren in de zakenwereld, adviseerde Sridhar dat ondernemers ervoor moesten kiezen om een verstandige kring van mensen om zich heen te hebben en niet bedreigd te worden door de FOMO-factoren (angst om te missen) of lastig gevallen te worden omdat ze niet een deel van de “huidige coole” bandwagon.

De geheime mantra van de meest succesvolle bootstrapper tot de beginnende ondernemers is dit: gedisciplineerd blijven met geld en focussen op het bouwen van het juiste product. De onzekerheden van de product-marktaanpassing kunnen worden aangepakt door eerstgenoemde te herkaderen of laatstgenoemde te verplaatsen om zich aan elkaar aan te passen.

Zoals het gezegde luidt: “Er is altijd een manier.”

Ook sprekend over het overleven van de dotcom-bubbel en de geboorte van ZOHO van het toenmalige AdventNet, sprak Sridhar over de uitdagingen waarmee hij te maken kreeg bij het herinrichten van zijn teams in die deprimerende tijden. Zijn besluitvormingsvaardigheden in zulke onvoorspelbare tijden en zelfs vandaag de dag grotendeels worden ondersteund door zijn ondernemersintuïtie en wat hij een “geloofwaardige” gegevens noemt.

Zijn lessen uit de Japanse economie en visies op het opbouwen van een zelfvoorzienend bedrijf hebben ZOHO getransformeerd tot een van de meest succesvolle en gewilde productbedrijven ter wereld. ZOHO heeft momenteel 9.300 medewerkers in dienst en heeft meer dan 300.000 klanten over de hele wereld.

Men kan Sridhar vaak horen zeggen: “Zelfredzaam” (Atmanirbhar) en hij spreekt terecht. Zijn initiatieven – ZOHO-school voor het opleiden en in dienst nemen van schoolverlaters op het platteland van India, het bouwen van kantoren om werknemers dichter bij hun huis te laten werken, het bouwen van een zorginstelling om de kloof tussen platteland en stad te vermijden, zijn enkele van de kwaliteiten die hem echt tot een STRIJDER maken.

நெல்லுக்(கு) இறைத்தநீர் வாய்க்கால் வழியோடிப்

ஆங்கே பொசியுமாம் –

நல்லார் ஒருவர் உளரேல் அவர்பொருட்(டு)

பெய்யும் .

Vertaling: “Zelfs als er een enkele goede ziel is, wordt dat zelf de reden waarom regens iedereen ten goede komen.”

We wensen Sridhar Vembu het allerbeste bij zijn toekomstige inspanningen!