De Zengineering-benadering van besluitvorming

Beslissingen – goed of fout kunnen leiden tot veel bestemmingen – geweldig of niet zo geweldig. Maar of je het nu leuk vindt of niet, ze zijn de sleutel tot het runnen van organisaties (laat staan ons leven, onze huizen, en wat niet!).

Zuci gelooft in het in staat stellen van al haar medewerkers om beslissingen te nemen die exponentieel ten goede komen aan al haar belanghebbenden. We zijn nooit degenen geweest voor een gezaghebbende stijl van leiderschap en dit betekent dat beslissingen niet worden overgelaten aan alleen oprichters en CXO’s bij Zuci. Deze principes kwamen bij Zuci voort uit de cultuur van Zuci die we Zengineering noemen en die weerspiegelt in onze formalisering, verbetering en de manier waarop we uitblinken op alle fronten.

Door Zucians in staat te stellen telefoontjes aan te nemen, kwamen de Z-engineers in hen naar boven, die werklust en liefde voor technologie in zich dragen. We laten onze medewerkers eigenaar worden van de beslissingen die ze nemen, terwijl we er altijd voor zorgen dat ze zijn afgestemd op de doelen en doelstellingen van de organisatie.

Diverse ideeën, geweldige beslissingen

We hebben gemerkt dat ons besluitvormingsproces enorm effectief is. Onze platte hiërarchie en gebrek aan pikorde creëren een gelijk speelveld voor mensen om creatief te zijn met de ideeën die ze ter tafel brengen. Elk idee krijgt de nodige aandacht en wordt geëvalueerd op basis van de effectiviteit van het adresseren van oplossingen. Dit inclusieve besluitvormingsproces, waarin verschillende ideeën van verschillende mensen zijn verwerkt, heeft onze brainstormsessies van onschatbare waarde gemaakt!

Het proces gaf de mensen bij Zuci niet alleen meer kracht en verhoogde ze, maar motiveerde hen ook om meer te doen en deed iedereen beseffen dat ze ook huid in het spel hebben!

Overeenkomen om van mening te verschillen

Bij Zuci is het gebruikelijk om de status quo in twijfel te trekken en dat wordt niet als beledigend ervaren. Dit is hoe we geloven dat we uitmuntendheid kunnen garanderen in alles wat we doen. Als Z-engineers proberen we niet verloren te gaan in het doen en afstoffen, we zijn actief op zoek naar mogelijke verbeteringen in alle opzichten! Zoals op elke plaats met verschillende denkrichtingen, ontstaan meningsverschillen, maar we geloven dat iedereen het recht heeft om “Akkoord om niet mee eens te zijn”.

Er liggen open gesprekken, kritische evaluaties en uiteenlopende meningen op tafel en dat brengt de innovativiteit naar voren in de beslissingen die we nemen, inclusief de technologie die aan onze klanten wordt geleverd.

Dit is hoe onze Zengineers leiderschap tonen door middel van besluitvorming. Hoe doet uw organisatie het?