DevOps versus Agile: wat is de beste strategie voor bedrijfsgroei?

Tegenwoordig veranderen bedrijven voortdurend hun bedrijfsstrategieën om de workflow te optimaliseren en de productiviteit te maximaliseren. Het is essentieel geworden om de klant te waarderen, te luisteren naar hun behoeften en vereisten, feedback te geven en producten van topkwaliteit te leveren. En deze behoefte om de klanten de beste producten te bieden met de minimale levertijd heeft geleid tot het debat over welke bedrijfsstrategie is beter: Agile of DevOps?

In deze blog bespreken we de Agile-methodologie en DevOps in detail, hun principes, hun impact op bedrijven en hun belangrijkste verschillen We leggen ook uit waarom en welke strategie het beste is voor de groei van uw bedrijf.

Softwareontwikkeling heeft veel strategieën geïntroduceerd en geïmplementeerd, zoals watervalmethodologie, Agile en DevOps. De oorspronkelijk gevestigde en veelgebruikte traditionele watervalmethode voldeed niet aan de behoeften en vereisten van de snel veranderende wereld. Dus begin jaren 2000, Weerbaar kwam in het bedrijf om de ontwikkelingslevenscyclus te verbeteren.

Wat is Agile?

Weerbaar is een iteratief proces waarbij het projectmanagement- en softwareontwikkelingsteam samenwerken om een verbeterde klantervaring te bieden door de kwaliteit van het product te handhaven en door zich te committeren aan snellere release van updates.

Weerbaar aanpak helpt bij softwareontwikkeling en projectbeheer, zelfs in onstabiele omgevingen. Weerbaar ontwikkeling scheidt de processen in kleinere beheersbare eenheden die ‘sprints’ worden genoemd. Deze sprints duren minimaal een maand. Agile-methodologie voor het laatste testen van elke sprint nadat ze zijn geïntegreerd, wordt geïmplementeerd met behulp van tools zoals Scrum, XP, Active Collab en Kanban Board. De implementatie van elke sprint gebeurt incrementeel. Al met al kan worden geconcludeerd dat Agile geen eenstapsproces is, maar een combinatie van collectieve processen.

Het Agile Manifesto is gebaseerd op vier kernwaarden die zijn afgeleid van 12 principes.

Wat is DevOps?

Bedrijven integreren DevOps in hun bedrijfspraktijken om sneller, betrouwbaarder en efficiënter te werken voor de verschillende afdelingen van hun organisatie (ontwikkeling, operations, kwaliteit en testen) om het doel van continue integratie, levering en implementatie te bereiken.

Eenvoudiger gezegd, DevOps is een continu proces van plannen, coderen, bouwen, testen, uitrollen, bedienen, monitoren van de code/applicatie en dan weer plannen van de codering.

DevOps helpt bij het creëren van een betere werkomgeving door de relaties tussen werknemers te bevorderen en communicatiekloven te overbruggen.

Principes van DevOps

1. Continue integratie

Continue integratie betekent dat alle ontwikkelaars die verantwoordelijk zijn voor het coderen samenwerken door de codes te delen in een gedeeld communicatiemedium. Vervolgens wordt het werk opgedeeld in kleine taken en gedelegeerd aan elke ontwikkelaar om mogelijke bugs of fouten op te sporen. Dit helpt bij het bevestigen van het proces.

2. Continue levering

Continue levering van de dienst aan de eindgebruiker gebeurt tegelijkertijd met een continu integratieproces. Hierdoor blijft de klant op de hoogte en op de hoogte van de wijzigingen en de nieuwste applicatie-updates.

3. Continu testen

Continu testenis nodig om DevOps succesvol in uw organisatie te implementeren. Bij elke stap van het ontwikkelingsproces wordt getest om de risico’s van bugs en fouten te elimineren.

4. Continue implementatie

Continue implementatie benadrukt de geautomatiseerde release van kleine tot verwaarloosbare updates die nodig zijn om de ontwikkeling te versnellen. Toch schaadt het het bestaande systeem niet.

5. Continue bewerkingen

Continuous Operations houdt in dat het hele proces constant wordt bewaakt om de kans op downtime en potentiële bedreigingen tijdens het vrijgeven van code te minimaliseren.

6. Continue samenwerking

Continue samenwerking is waar het bij DevOps om draait. Samenwerking tussen het ontwikkelingsteam en het operationele team helpt bij het bouwen en onderhouden van een effectieve DevOps-pijplijn die voordelen op de lange termijn oplevert.

‘The DevOps Handbook’, geschreven door Jez Humble, noemt ook een door hem bedacht acroniem dat fungeert als een perfect raamwerk voor het DevOps-proces.

Verschillen tussen DevOps en Agile

Overeenkomsten tussen DevOps en Agile

• Belang van het testen en automatiseren van processen

DevOps en Agile richten zich op het verbeteren van de werkomgeving en de productkwaliteit, waardoor ook de tijd die nodig is om de producten te ontwikkelen en te implementeren, wordt verkort. Om dit te bereiken, leggen beide methoden de nadruk op het regelmatig testen van de codes tijdens en na de ontwikkelingsfase, en vertrouwen ze op geautomatiseerde procedures om handmatig werk te verminderen en de nauwkeurigheid van het werk te vergroten.

• Streeft naar het maximaliseren van de productiviteit van het bedrijf

DevOps en Agile werken aan het bereiken van maximale productiviteit, en ze hebben verschillende middelen om dat doel te bereiken. DevOps richt zich op snellere implementaties, terwijl Agile zich richt op teaminspanning om de productiviteit te verhogen en de tijd om software te ontwikkelen te verkorten.

• Teambuilding en partnerschappen

Agile en DevOps promoten het idee om als één eenheid samen te werken om één doel te bereiken in plaats van in verschillende segmenten te werken om verschillende doelen te bereiken om uiteindelijk één doel te bereiken.

• Geïnspireerd door Lean-filosofieën.

Lean-filosofie helpt Agile en DevOps om hun interactie tussen teamgenoten te vergroten en een gezondere werkomgeving te creëren door communicatieprocessen te standaardiseren.

Het integreren van DevOps en Agile is de beste strategie voor uw bedrijfsgroei

DevOps is ontstaan nadat de Agile-methodiek in het begin van de jaren 2000 in het bedrijfsleven werd geïntroduceerd. Het beweerde de problemen op te lossen en de hiaten in de softwareontwikkelingsworkflow op te vullen die de Agile-methodologie niet kon vervullen. Het kan dus duidelijk zijn dat zowel Agile als DevOps essentieel zijn voor softwareontwikkeling en kunnen worden beschouwd als de beste strategie voor de groei van uw bedrijf.

Het integreren van DevOps en Agile kan echter een uitdaging zijn, omdat beide verschillende manieren hebben om taken en communicatiemiddelen uit te voeren. Maar als u de onderstaande punten in gedachten houdt terwijl u DevOps en Agile integreert, bent u klaar om te gaan.

Hier zijn een paar punten waarmee u rekening moet houden bij het integreren van Agile en DevOps

1. Stroom van het teamwerk

Om elk zakelijk project succesvol te laten zijn, moeten alle leden die bij het proces betrokken zijn, worden geïnformeerd en opgeleid over de volledige workflow, communicatiekanalen en het tijdsbestek. Haal dus het maximale uit DevOps en de Agile-methodologie door alle leden van verschillende teams op de hoogte te houden van de productworkflow en laat ze op een veel zinvollere manier bijdragen.

2. Het definiëren van de softwarelevenscyclus

DevOps-principes vullen de gaten wanneer alleen de Agile-methodologie wordt geïmplementeerd in het ontwikkelingsproces. Stel dat de DevOps-principes vanaf het begin van de ontwikkelcyclus worden meegenomen. In dat geval bespaart het tijd door fouten en bugs te minimaliseren, de productkwaliteit te verbeteren en een snellere productimplementatie te garanderen.

3. Implementeren van DevOps tijdens sprints

Om het maximale uit beide methodieken te halen, moet je ervoor zorgen dat het DevOps-team gedurende de sprint, die twee weken of een maand duurt, aanwezig is. U moet een duidelijk beeld hebben van de bijdragers aan het project en hen op de hoogte houden van de details van het project en de productkenmerken.

4. Kwaliteitsborging

QA moet het Agile-framework controleren op schaalbaarheid en DevOps op continue testen.

5. Herontwerp serviceachterstandprocessen

Zorg er bij het herontwerpen van de achterstandsprocessen voor dat uw DevOps-structuur de volgende elementen bevat:

• Loggen en testen
• Schaalbaarheid van de software
• Efficiënte integratie
• Waarschuwingsinstellingen en nalevingsbeveiliging
• Bewaking van de dienst

6. Analyse.

Het meten van de algehele prestatiekwaliteit is essentieel voor elk project om de voortgang en verbetering te meten. Om de snelheid en schaalbaarheid van het project na de integratie van DevOps en Agile te analyseren, moet dus rekening worden gehouden met de totale tijd die nodig is van productie tot levering. U kunt ook statistieken maken die bij uw workflow en werkomgeving passen, zodat u de prestaties beter kunt meten.

De voordelen van de integratie van DevOps en Agile

• Verbetert de productiviteit en de algehele bedrijfsprestaties
• Snellere implementaties en verbeterde productkwaliteit
• Maximaliseert de productiviteit door teambuilding te bevorderen en een gezondere werkomgeving te creëren door communicatie te standaardiseren
• Voortdurende verbeteringen en een constante leveringspijplijn
• Verhoogt het waarderendement en verkleint het risico op mislukking
• Continu testen vermindert fouten en maakt snellere probleemoplossing en bugfixing mogelijk.

Conclusie

In de moderne wereld van vandaag is het van cruciaal belang om snel te zijn met uw diensten als u voor de lange termijn in het bedrijf wilt blijven. Nu zijn Agile-methodologie en DevOps twee onderscheidende benaderingen van softwareontwikkeling, maar ze streven ernaar om aan het einde van de implementatie vergelijkbare doelen te bieden. Ze verhogen de productiviteit, verbeteren de prestaties, verbeteren de productkwaliteit, verhogen de inzetbaarheid en verminderen fouten.

Dus, als u op zoek bent naar een antwoord, wat is dan de beste strategie voor uw bedrijfsgroei: DevOps of Agile? Dan is het antwoord de juiste integratie van DevOps en Agile-methodiek.