Meet u uw technische korrel?

Foto door Stefan Cosma op Unsplash

Een vorm van doorzettingsvermogen is de dagelijkse discipline om de dingen beter te doen dan gisteren.

Het bovenstaande citaat komt uit het boek van Angela Duckworth ” Grit : The Power of Passion and Perseverance” . Het boek geeft zijn lezers een levensveranderende ervaring en helpt hen het pad te begrijpen om doelen te bereiken met overal voorbeelden. De auteur heeft een ” Gruisschaal “ ontworpen (beschikbaar om te downloaden van internet) waarbij de lezers 12 vragen moeten beantwoorden om te weten hoe korrelig ze zijn.

In wezen zegt het boek dat Grit , ongeacht welk beroep dan ook, belangrijk is voor prestaties op de lange termijn en spreekt over ‘opzettelijk oefenen’ als een belangrijk element van grit . Wat is bewust oefenen? Het verschil tussen regelmatig en opzettelijk oefenen is: “opzettelijk oefenen vereist gerichte aandacht en wordt uitgevoerd met het specifieke doel om de prestaties te verbeteren.”

Wat betekent “deliberate practice” voor een technische organisatie? Net zoals een atleet die elke dag doelbewust oefent en zich verbetert om zijn/haar doel te bereiken om de Olympische Spelen te halen, kunnen verschillende persona’s van een technische organisatie de prestaties meten?

Hoe kunnen bijvoorbeeld honderden ingenieurs die elke dag bijdragen aan softwareontwikkeling weten hoe hun werk een verschil maakt voor het bedrijf? Hoe kunnen ze prestatieverbetering meten voor het aantal code check-ins dat ze elke dag doen? Geven de standaard meetmethoden voor het meten van de efficiëntie van ontwikkelaars hen die informatie?

Wat betekent doelbewust oefenen voor technische leads en managers die deze engineers begeleiden en monitoren? CXO’s praten vaak over hoe hun producten een verschil maken in de markt, maar heeft een CTO of een VP (Engineering) tegenwoordig een manier om het werk van hun technische organisatie te verbinden met het bedrijf? Is er een manier om engineering grit te meten en deze tijdens een vergadering aan de CXO te presenteren om hem te helpen begrijpen hoe ‘engineering grit’ de gebruikerservaring voor de klanten heeft verbeterd?

Samenvattend, kan de bedrijfsvisie van de CEO worden gekoppeld aan elk lager niveau binnen de organisatie, te beginnen met de CIO, CTO, VP Engineering, Directors, Managers, Leads, Engineers enzovoort? Is er een manier voor elke persona om te weten hoe hun werk het bedrijf beïnvloedt met gegevens?

Ja, Zuci’s digitale enablement-oplossing HORUS maakt het mogelijk.

Ga op verkenningstocht door Horus