Maker + Manager = Zengineer
An INFJ personality wielding brevity in speech and writing.
Het schema van een zengineer past niet in een typisch 9-tot-5-venster, en we weten nooit echt wanneer een zengineering-moment iemand kan raken! Interessant is dat alle zengineers die aangeboren vasthoudendheid en grit bezitten om uitmuntendheid op hun eigen unieke manier uit te voeren. We kunnen er de hele dag over praten, maar hier is een snelle sneak peek van hoe een zengineer op een bepaalde dag het beste gebruik maakt van de tijd.
Als Zengineers geloven we oprecht in en proberen we Paul Graham’s Maker Schedule en Manager Schedule verdeling van werktijd te cultiveren als een manier van leven.
Paul Graham schrijft:
Schema van de manager: De dag van een manager wordt in de regel opgedeeld in kleine sleuven, elk met een vooraf bepaald doel. Veel van die slots worden gebruikt voor vergaderingen, telefoontjes of e-mails. Het rooster van de Beheerder kan voor hen worden ingepland door een secretaris of assistent. Managers hebben niet per se de capaciteit voor diepe focus nodig – ze hebben vooral het vermogen nodig om snelle en slimme beslissingen te nemen. In een vergadering van drie minuten hebben ze het potentieel om enorme waarde te genereren door hun beslissingen en expertise.
Het schema van een maker is anders. Het bestaat uit lange tijdsblokken die zijn gereserveerd voor het focussen op bepaalde taken, of een hele dag kan aan slechts één activiteit worden besteed. Hun dag opdelen in sleuven van elk een paar minuten zou hetzelfde zijn als niets doen. Het is de taak van de maker om een of andere vorm van tastbare waarde te creëren.
Een maker kan een programmeur, marketeer, professional in bedrijfsontwikkeling, ontwerper of iemand anders zijn die ontwerpt, bouwt, bedient en/of denkt.
Als Zengineers vallen we in verschillende tijden in beide categorieën; een paar zijn echter op weg om de kruising echt onder de knie te krijgen.
De top op onze lijst is het – Founding team. Ze combineren met succes beide schema’s en maken een duidelijk onderscheid en passen hun omgeving daarop aan. In het schema van zijn Maker bedenkt onze president, Vasudevan Swaminathan, bijvoorbeeld zijn volgende bericht voor de wekelijkse ‘Movie Monday’-mailers, of Janarthanan, CTO, ideeën voor onze volgende IT-oplossing of een product.
Deze benadering van het schema van Maker en het schema van Manager is vergelijkbaar voor alle teams bij Zuci.
Voor een marketingteam houdt het schema van Maker in: nadenken over campagnes, ideeën bedenken voor de volgende blog, video’s, tijd besteden aan ontwerpen samen met ontwerpers, het volgende bericht op sociale media schrijven, lezen wat er in hun vakgebied speelt voor hun tweewekelijkse “Learn One, Leer een” sessie.
Het is tijd voor creatie; ze concentreren zich lange uren op deze taken en brengen ze tot een goed einde.
Wanneer op het schema van de manager, nemen ze deel aan vergaderingen met de oprichters, verkopers, verkooptegenhangers, geven en ontvangen richting en plannen de volgende stappen.
Als Z-engineers proberen we ruimte te maken voor beide schema’s om naast elkaar te bestaan en ze hetzelfde te behandelen om ons beste werk gedaan te krijgen en uitmuntendheid te leveren bij interne en externe belanghebbenden.
