Wat is een Minimum Viable Product (MVP)?

MVP of Minimum Viable Product is een concept dat is ontstaan vanuit de best practices van Agile development . De MVP-benadering van productontwikkeling omvat een stapsgewijze evolutie van een product, rekening houdend met de gebruikerservaring en klantfeedback.

MVP komt overeen met de filosofie van ‘vroeg verzenden, later repareren’, die wordt ondersteund door vele vooraanstaande geesten, waaronder Reid Hoffman, de oprichter van LinkedIn, evenals Eric Ries, die de MVP-techniek voor het eerst introduceerde in zijn boek ‘The Lean Startup .” Kortom, een product is minimaal levensvatbaar als de minimale functies het potentieel hebben om aan de behoeften van de klant te voldoen en de kernwaardepropositie van het bedrijf kunnen weergeven.

Veel projecten mislukken slecht omdat ze een oerknal leveren zonder hun product-markt-fit te onderzoeken door het in de werkelijke markt te testen. Het doel van een MVP is om bedrijven te helpen hun kansenhypothese te valideren voordat ze een volwaardig product ontwikkelen.

Met andere woorden, de MVP-aanpak helpt startende bedrijven en grotere ondernemingen bij het verzamelen van inzichten van hun doelgebruikers over de product-markt-fit van hun product met minimale functies. Dit wordt gedaan door middel van klantonderzoeken en campagnes om de klantervaring van hun producten te meten.

Proof of Concept (POC), Prototype, and MVP are not one and the same and should not be used interchangeably. In fact, the MVP is a stage in the product development life cycle that lies in between the Prototype and the Full-fledged Product.

Aan de andere kant zijn prototype en een minimaal levensvatbaar product tot op zekere hoogte vergelijkbaar, omdat beide rekening houden met gebruikersfeedback. Maar de early adopters van een prototype zijn de mensen die betrokken zijn bij de totstandkoming ervan. Ondertussen gaat MVP naar de beurs.

Opmerking: Prototype fungeert als lokaas voor investeerders en ligt ten grondslag aan de MVP.

Er zijn veel manieren om een minimaal levensvatbaar product te bouwen om early adopters te werven en een product op de markt te brengen.
Laten we eens kijken naar populaire MVP-modellen die helpen bij het definiëren en optimaliseren van een productstrategie door de vraag naar het product te leren kennen.

• Conciërge MVP
• Wizard of Oz MVP
• Gedeeltelijk MVP
• Enkele functie MVP

Pro-tip: Concierge MVP helpt bij een diepgaand begrip van klantinteractie en een sterke basis voor productiteraties.

Opmerking: Wizard of Oz MVP wordt ook wel “Manual-first MVP’s” of “Flintstone MVP” genoemd.

Pro-tip: Piecemeal MVP is een kostenefficiënte benadering voor het bouwen van producten.

Pro Tip: De kern van deze aanpak is de Unique Value Proposition die je aanbiedt.

MVP is geen eenrichtingsverkeer. Er zijn meerdere benaderingen voor het bouwen van een minimaal levensvatbaar product . Hier zijn de zes veelvoorkomende maar belangrijke stappen:

1. 1. Uitgebreid onderzoek
   2. Identificeer MVP-functies en UVP
   3. Selecteer de MVP-aanpak
   4. Product-KPI’s evalueren
   5. Maak een storymap
   6. MVP lancering

Laten we in elke stap duiken.

Stap 1: uitgebreid onderzoek

De eerste stap is inzicht krijgen in het probleem en de oplossing. In deze stap moet de belanghebbende een paar vragen beantwoorden, zoals:

• Wat is uw markt?
• Wie zijn de mensen die met dit probleem te maken hebben?
• Hoe het probleem op te lossen?

Een paar belangrijke vragen waarop u een antwoord nodig heeft, zijn:

• Welk probleem moet je MVP oplossen?

Denk na over de waardepropositie die uw product op tafel brengt en hoe het de gebruiker ten goede zal komen.

• Wie is je doelgroep?

Onderzoek uw markt en begrijp de specifieke behoeften en vereisten voordat u begint met de ontwikkeling van uw MVP-software.

• Wie zijn je concurrenten?

Onderzoek van concurrenten helpt bij het identificeren van de valkuilen om te voorkomen dat u dezelfde fouten maakt voor uw product.

Stap 2: Identificeer MVP-functies en Unique Value Proposition (UVP)

Deze stap helpt u om prioriteit te geven aan de functies van uw product. Jij of de betrokken belanghebbenden moeten de productvisie bedenken en de lijst met functies bevriezen. Zodra dat klaar is, moet u prioriteiten stellen op basis van:

• Dingen die je moet hebben
• Moeten
• Zouden kunnen
• Zal niet hebben

Dit proces van het prioriteren van taken en functies en het verdelen ervan in verschillende buckets staat bekend als de MoSCoW-aanpak . In dit stadium moet u prioriteit geven aan één topkenmerk of, met andere woorden, de Unique Value Proposition (UVP) die de kernwaarde van het product uitstraalt.

Stap 3: Selecteer de MVP-aanpak

In deze stap moet u beslissen welk type MVP-benadering u zou overwegen om verder te gaan. Dit kan een MVP met één functie zijn of andere die passen bij het algemene probleem dat u zou oplossen. Op basis van het idee of de Unieke Waardepropositie (UVP) en de beschikbare middelen waren weinig beslissende factoren mogelijk.

Stap 4: Evalueer product-KPI’s

De primaire focus van een MVP is bouwen, meten en leren. MVP is niet de eindbestemming. Het is slechts een opstapje. De echte actie begint wanneer u begint met het evalueren van de klantreactie. Om te begrijpen of het product een succes of een mislukking is, moet u de product-KPI’s bepalen. Het is van vitaal belang om een lijst met bruikbare statistieken en de succescriteria die u gaat volgen op te stellen.

Stap 5: Maak een storymap

Story mapping is een essentiële stap om de features op een rij te zetten en een product backlog voor te bereiden. Deze stap bestaat uit vier fundamentele componenten.

• doelen
• Activiteiten
• Gebruikersverhalen
• Taken

In eenvoudiger bewoordingen liggen doelen ten grondslag aan de visie van het product en om de doelen te bereiken, moet u de activiteiten voltooien die bij elke fase horen.
Activiteiten vereisen op hun beurt de implementatie van taken en functies, de gebruikersverhalen.
Het voorbereiden van een productontwikkelingstraject zal u uiteindelijk helpen bij het identificeren van de algemene sterke en zwakke punten van uw product en team.

Stap 6: MVP-lancering

De laatste stap is om het Minimum Viable Product te lanceren en uw eerste gebruikersfeedback te krijgen. En houd altijd de belangrijkste statistieken bij om de resultaten van uw MVP te evalueren. Elke feedback is even essentieel voor een MVP, inclusief negatieve reacties. Het belangrijkste doel van het ontwikkelen van een MVP is om het product te testen met echte gebruikers. In het geval dat het uiteindelijke resultaat van de MVP niet succesvol is, is het belangrijk om de KPI’s opnieuw te evalueren en dienovereenkomstig bij te sturen.

Laten we eens kijken naar enkele voordelen van een MVP-aanpak voor het ontwikkelen van een product.

• Product release in de markt binnen de kortste tijd
• Productvraag begrijpen met marktonderzoek
• Verlaag de implementatiekosten en vermijd kapitaalverliezen
• Gebruik feedback van klanten om incrementele releases te plannen
• Verbeter de gebruikerservaring met klantinzichten
• Optimaal gebruik van middelen

Laten we in dit gedeelte eens kijken naar de drie belangrijkste MVP-ideeën voor startups, die een bedrijf van meerdere miljarden dollars bleken te zijn.

De mede-oprichters van Airbnb, Joe Gebbia en Brian Chesky, woonden in een groot loft-appartement in San Francisco en hadden moeite om hun huur te betalen. Ze kwamen op het idee om beschikbare ruimte te verhuren aan reizigers die de stad bezoeken. Al snel lanceerden ze een eenvoudige website, plaatsten een paar foto’s en ontvingen drie gasten. Zo is Airbnb ontstaan. We weten allemaal hoe het verhaal afloopt. Tegenwoordig bedraagt de jaarlijkse omzet van Airbnb meer dan 2,6 miljard dollar.

Dropbox is een dienst voor het synchroniseren van bestanden en is een populaire tool om bestanden te delen. Bewerk bestanden op uw bureaublad en het wordt bijgewerkt op al uw andere apparaten. Maar in de begindagen van Dropbox lanceerden ze geen volwaardige oplossing. In plaats daarvan kwam de mede-oprichter van het bedrijf, Drew Houston, op het idee om een video te maken waarin het productfunctionerende proces van begin tot eind wordt gedemonstreerd. En het werkte als een tierelier. In de woorden van Drew Houston: “Het dreef honderdduizenden mensen naar de website. Onze bètawachtlijst ging letterlijk van de ene op de andere dag van 5000 naar 75000 mensen.” Vandaag de dag is het vermogen van Dropbox meer dan 2,2 miljard dollar. Lees hier meer over de MVP-aanpak van Dropbox.

The social media juggernaut Facebook was once a website with the sole purpose of connecting students at Harvard University. A simple platform that connected students from the same classes by allowing them to post messages to shared boards. And it was called “The Facebook” – first MVP of Facebook. From there, it has skyrocketed, and again we all know its presence today. At present, Facebook’s net worth is US$76.4 billion.

You can read more such examples of successful MVPs here.

Het uiteindelijke waardepad van een MVP is om de kanshypothese te valideren en groen licht te krijgen voor het ontwikkelen van een volwaardig product. Zodra de hypothese is gevalideerd met marktonderzoek en het verzamelen van feedback van early adopters, kan men beginnen met het ontwikkelen van een prototype voor interne belanghebbenden. Na continue en incrementele iteraties zal uw MVP de beoogde gebruikersgroep aanspreken en de algehele zakelijke tractie helpen vergroten. Dat is zo’n beetje alles wat u moet weten voor een succesvolle productontwikkeling. Als je hulp nodig hebt bij het ontwikkelen van MVP voor je mobiele of web-app, neem dan contact met ons op!