Madin "Root" Rutgers had alles in zich om een succesvolle softwarearchitect te worden. Hij was technisch aangelegd, kon goed problemen oplossen en had uitstekende vaardigheden op het gebied van interpersoonlijke relaties. Hij was een geweldige leider, uiterst betrouwbaar en er kon op hem gerekend worden, vooral onder druk en met strakke deadlines.

Het liep uit de hand voor Jack Reese, CIO. Hoe meer code zijn engineers committeerden, hoe meer risico's ze introduceerden in de vorm van praktisch onvindbare bugs. De technische schuld van zijn codebasis bleef zich maar opstapelen. Elk besteed moment was een uitgave die op de balans kwam te staan... die hij moest verantwoorden. Gelukkig vond hij een oplossing in Horus.

Het was de ergste dag van haar leven. Sara Shahi had lovende woorden verwacht, een flinke salarisverhoging en een promotie naar Senior Developer, misschien zelfs Team Lead. In plaats daarvan bleek haar jaarlijkse beoordeling niets minder dan een vuurpeloton te zijn. Woordspeling bedoeld.

Wat is de echte maatstaf voor de effectiviteit van codes & welke vragen moet je stellen in een tijdperk van digitale transformatie.

Als je niet de juiste vragen stelt wanneer je aan je digitale transformatie begint, kan dat je duur komen te staan. Dit is hoe je het goed kunt doen.