De afgelopen jaren heeft de IT-industrie te maken gehad met een zorgwekkende trend: de burn-out onder professionals neemt toe. Dit is niet alleen een persoonlijke kwestie; het brengt aanzienlijke uitdagingen met zich mee voor bedrijven die streven naar productiviteit en innovatie.

Kent u die ongrijpbare sfeer waardoor sommige werkplekken aanvoelen als een familiereünie, terwijl andere meer lijken op de wachtkamer van een tandarts? Dus, wat is de geheime saus achter het opbouwen van een cultuur waar mensen daadwerkelijk deel van willen uitmaken?

In het begin van de 18e eeuw werd de Duitse wiskundige en filosoof Gottfried Wilhelm Leibniz gecrediteerd voor het uitvinden van de calculus. Maar toen Isaac Newton zichzelf in 1704 beweerde als de vader van de calculus

Als het om de organisatiecultuur gaat, is er waarschijnlijk geen bedrijf waar je meer aan denkt dan Zappos. Ze zijn zo toegewijd aan het behoud en het koesteren ervan dat cultuur-fit 50% van de weging krijgt tussen alle andere factoren in hun interviews.

In 1954 werd een jong meisje geboren uit een alleenstaande tienermoeder in Mississippi. Haar jeugd en jongere dagen waren zwaar: het gezin had niet eens stromend water of elektriciteit.

Een paar weken geleden maakte het Indian Institute of Technology, Bombay (IIT-B) bekend dat in totaal aan 85 kandidaten salarispakketten waren aangeboden die groter waren dan Rs 1 crore, wat veel hoger was dan de 25 van dergelijke aanbiedingen vorig jaar.

Op 19 mei 1904 overleed de legendarische Jamsetji Tata. Zijn laatste woorden tegen zijn zoon Dorabji over het beheer van het Tata-rijk waren: ‘Als je het niet groter kunt maken, behoud het dan tenminste. Laat de dingen niet glijden.

Een paar weken geleden maakte het Indian Institute of Technology, Bombay (IIT-B) bekend dat in totaal aan 85 kandidaten salarispakketten waren aangeboden die groter waren dan Rs 1 crore, wat veel hoger was dan de 25 van dergelijke aanbiedingen vorig jaar.

In veel delen van stedelijk India lijkt het leven op het deelnemen aan een extreme hindernisbaan, waarbij het vinden van een fatsoenlijk moederziekenhuis voor de bevalling het eerste niveau is, gevolgd door een epische zoektocht naar een opleiding die leidt tot ‘een goede baan’.

Christina McMenemy was een vaste klant in het Gaylord Opryland Hotel, dat ze bezocht tijdens haar jaarlijkse conferentiereizen naar Blissdom, Nashville. Ze was gefascineerd door de wekker in haar kamer,

Op de universiteit maakte ik deel uit van de organisatiecommissie van evenementen. Vroeger stuurde iedereen alles in de vorm van post. Dat betekende dat je veel moest nieten voordat de post de deur uit kon. Het veroorzaakte bijna altijd een storing in de nietmachine.

In 1888 richtte een Amerikaanse ondernemer, George Eastman, het bedrijf op dat we allemaal kennen als Kodak. Het woord ‘Kodak’ is overigens verzonnen door George Eastman en heeft geen betekenis

In een Afrikaans vissersdorpje slenterde een jonge Harvard MBA op vakantie over het strand toen hij een oude visser tegenkwam die ontspannen in een hangmat zat te kijken naar de zonsondergang.

In 2007 had Tata Chemicals zijn zinnen gezet op de ontwikkeling van een project aan de rand van Lake Natron in de Rift Valley, Tanzania. Het bedrijf was van plan om samen met de Tanzaniaanse overheid een natriumcarbonaatfabriek op te zetten en had een Memorandum of Understanding ondertekend.

Wie heeft er nog niet gehoord van ChatGPT! Van de ene op de andere dag transformeerde een ogenschijnlijk onschuldige AI-toepassing de manier waarop bedrijven zaken doen, mensen aannemen, presentaties maken, strategieën en producten ontwikkelen… de lijst gaat maar door.

Wat komt er in je op als iemand het over een functieomschrijving heeft? Hier zijn enkele opties waar u misschien nog niet aan heeft gedacht.

U kent de stad Stoughton, Wisconsin misschien niet. Toch is het één stad die verantwoordelijk is voor wat hoogstwaarschijnlijk deel uitmaakt van uw dagelijkse rituelen.

In de film The Karate Kid uit 1984 wordt een tiener genaamd Daniel LaRusso in elkaar geslagen door een plaatselijke pestkop. Miyagi-san, de klusjesman van zijn appartement, heeft medelijden met zijn toestand en neemt hem onder zijn hoede.

In de 4e eeuw voor Christus zei Aristoteles: ‘Het is het kenmerk van een ontwikkelde geest om een gedachte te kunnen koesteren zonder deze te accepteren.’

Natuurlijk, want hij is mede-oprichter en CEO van Salesforce. Wat minder over hem bekend is, is dat hij zijn softwarecarrière begon toen hij amper 14 jaar oud was en zijn eerste stuk software, ‘How to Juggle’, voor $ 75 verkocht.

De Tata Administrative Services of TAS zijn de elitemanagers in de hele Tata-familie. Bij de introductieceremonie van de nieuwste lichting TAS-leden was de emeritus-voorzitter van de Tata Group, Ratan Tata, multimiljardair telg van het Tata-imperium aanwezig.

Wist je dat Mark Zuckerberg een salaris van $ 1 per jaar krijgt? Het is een andere zaak dat hij, gebaseerd op zijn andere inkomstenbronnen, de 16e rijkste man ter wereld is.

Natuurlijk, want hij is mede-oprichter en CEO van Salesforce. Wat minder over hem bekend is, is dat hij zijn softwarecarrière begon toen hij amper 14 jaar oud was en zijn eerste stuk software, ‘How to Juggle’, voor $ 75 verkocht.

Er zijn talloze verhalen over JRD Tata, de oprichter van Air India en verschillende andere legendarische instellingen. Volgens een dergelijke anekdote stond JRD ooit vast in het verkeer op weg naar een vergadering.

In 2009 werd de wereld geschokt door het overlijden van een jonge, dynamische man die slim, intelligent en ambitieus was en aan het roer stond van een top IT-bedrijf. Bekend om zijn regelmatige trainingsregime en zorgvuldig gekozen dieet, zou hij zijn sportschoolschema nooit missen. En toch bezweek hij op 42-jarige leeftijd aan een hartaanval.

Veel banen, meerdere aanbiedingen en een scherpe stijging van de salarissen: het leven was geweldig voor de technologiesector, en de werknemers draaiden tot ongeveer midden 2022 op rolletjes. Daarna veranderden de mondiale macro-economische trends.

Oprah zei over Maya Angelou: ‘Ze was er altijd voor me en leidde me door enkele van de belangrijkste jaren van mijn leven. Mentoren zijn belangrijk, en ik denk niet dat iemand het redt zonder enige vorm van mentorschap.”

In 1981 vroeg een New Yorkse redacteur twee zakenjournalisten, Robert Levering en Milton Moskowitz, om een boek te schrijven met de titel The 100 Best Companies to Work for in America.

Begin jaren tachtig kreeg Dietrich Mateschitz, een Oostenrijkse zakenman, een ernstige jetlag na een vlucht naar Thailand. Hij kreeg het advies om een plaatselijk brouwsel uit te proberen, Krating Daeng, en op wonderbaarlijke wijze werd zijn jetlag genezen. Het brouwsel, uitgevonden door apotheker Chaleo Yoovidhya, vond al snel zijn weg naar Oostenrijk.

In de jaren tachtig richtten twee jonge vonken een innovatief IT-bedrijf op in de VS. Na de gebruikelijke opstartproblemen wisten ze wat grip te vinden. Hoewel hun prestaties indrukwekkend waren, was hun topmanagement echter niet al te overtuigd van de capaciteiten van de jongeren om het bedrijf te runnen.

Als het om bedrijfsiconen gaat, is er niemand zoals Steve Jobs. Hij vroeg de CEO van PepsiCo, John Sculley, beroemd of hij ‘gesuikerd water wilde verkopen of de wereld wilde veranderen’. Sculley accepteerde de uitdaging en samen leken ze niet te stoppen en wilden ze de wereld veranderen.

Toen ik aan mijn carrière begon, had ik een manager die voortdurend sprak over het Pareto-principe, ook wel de 80/20-regel genoemd. Hij zou zeggen dat 20% van de mensen 80% van het werk in elk project doet.

Onlangs hoorde ik een podcast waarin de spreker een verhaal deelde over organisatiewaarden. Hij werkte als vertegenwoordiger met quota’s in een farmaceutisch bedrijf, dat integriteit als een van zijn belangrijkste waarden had.

Met Travis Kalanick als voormalig CEO heeft Uber in 2018 te maken gehad met aanzienlijke uitdagingen op het gebied van de bedrijfscultuur. Er zijn beschuldigingen geweest van vrouwenhaat, ongevoelige en bevooroordeelde Uber-chauffeurs en onderbetaalde werknemers.

Als u ooit een baan heeft opgezegd, is u waarschijnlijk deze vraag gesteld: “Hoe tevreden was u op een schaal van 1 tot 10 met uw rol? Kunt u uw beoordeling kort toelichten?” Ik wed dat je stomverbaasd was en gewoon een willekeurig antwoord typte en vertrok, toch?

Toen ik op de universiteit zat, stond de IT-sector nog in de kinderschoenen en stond op het punt te bloeien. Voor iedereen die niet-medisch studeerde, was het praktisch verplicht om programmeertalen te leren.

De afgelopen jaren is welzijn een steeds belangrijkere barometer geworden voor de betrokkenheid van medewerkers. Misschien wist je dit al, maar wat je waarschijnlijk niet wist, is hoe verrassend de cijfers eruitzien.

Ze zeggen dat de wereld is verdeeld in twee soorten mensen: zij die van wiskunde houden en zij die er een hekel aan hebben. Ik zit stevig in de tweede categorie, maar er is één vergelijking die ik tegenkwam en die me door de jaren heen is bijgebleven, zelfs vandaag nog.

Heeft u zich ooit in een paradoxale situatie bevonden waarin uw bedrijf bijvoorbeeld booming is, maar dat een uitdaging blijkt te zijn? Nou, dat is precies wat er gebeurt bij Zuci Systems, dat de afgelopen jaren razendsnel is gegroeid.

Heb je ooit een informeel koffiegesprek gehad dat het pad van je leven veranderde? Nou, dat is precies wat mij overkwam tijdens een ogenschijnlijk gewoon gesprek met Vasudevan Swaminathan en Anil Kumar Sannareddy.

Ik heb enige tijd geleden deelgenomen aan een paneldiscussie en ik herinner me het evenement vanwege de attentheid van de organisatoren. Voorafgaand aan de paneldiscussie kregen alle panelleden een set van 10 kernvragen om zich voor te bereiden en te komen.

Mijn eerste les over stress kreeg ik vrij vroeg in mijn leven. Toen ik op school zat, sprak ik met de vader van mijn vriend over de komende examens. Ik zei terloops dat ik gestrest was toen ik aan de examens dacht. Hij begon me vragen te stellen over stress, die ik niet begreep.

Bedenk nu eens hoe vaak je een HR-medewerker hebt horen zeggen: “We hebben een X aantal mensen met vaardigheden in Y- en Z-technologieën. Ze willen naar de VS om te werken.

Als je een slimme, jonge afgestudeerde bent en twee opties krijgt, welke kies je dan?

De meeste landen waren niet voorbereid op de pandemie toen deze voor het eerst verscheen in maart 2020. Alles afsluiten was op dat moment de enige optie om te voorkomen dat de COVID-infectie zich verspreidde.

Als het gaat om het herijken of herdefiniëren van wervingstrends voor een specifiek scenario of specifieke situatie, kan het lastig worden.

Stel je de volgende situatie eens voor: een pas afgestudeerde ingenieur verschijnt voor een sollicitatiegesprek bij een bedrijf dat op zoek is naar programmeurs.

Ik vermoed dat iedereen wel eens een to-do lijst heeft gemaakt. Sommigen doen het regelmatig, en sommigen reserveren het alleen voor kritieke taken.

De T-vormige werknemer, geïntroduceerd in het begin van de jaren tachtig, staat voor iemand die zowel specialist als generalist is.

Onlangs heeft een van de meer vooruitstrevende scholen in mijn omgeving een marketingconsulent ingehuurd om zijn visie te ontwikkelen. Ze had twee opties: dit van bovenaf aansturen en organiseren

Nelson Mandela zei beroemd dat hij leiderschap van zijn vader leerde door als kind dorpsbijeenkomsten bij te wonen. Zijn vader was het opperhoofd en sprak altijd als laatste.

Wat hebben al uw medewerkers gemeen? Is het jouw bedrijfscultuur? Is het professionaliteit? Zijn het de waarden van uw bedrijf? Een gemeenschappelijk doel?

Als u in de IT-industrie werkt, maken vaardigheidslacunes deel uit van het leven. Elke dag kom ik cv’s tegen die “een beetje” aan onze eisen voldoen. Kandidaten die net tekort schieten in wat wij nodig hebben.

Deze fascinerende anekdote werd met mij gedeeld door een senior leider die onlangs bij Zuci Systems kwam werken. Misschien vinden we daar wat inspiratie.

In de Netflix-miniserie The Billion Dollar Code werkt een team van veelzijdige individuen tegen een strakke deadline van één jaar om een revolutionair softwareproduct te ontwikkelen.

Geloof het of niet, waarom een geweldige medewerker vertrekt en wat er moet gebeuren om hem of haar te behouden, is voor de meeste organisaties vaak een raadsel.

Op een doordeweekse dag om 3 uur ’s nachts kreeg ik een telefoontje van een goede vriend van mij. Ik maakte me natuurlijk behoorlijk zorgen en wilde weten of er iets ernstig mis was.

Heel vaak is de reden waarom rockstar-werknemers ervoor kiezen om te stoppen juist dit: het ontbreken van een duidelijk carrièrepad. Laten we om te beginnen eens kijken hoe experts definiëren wat een carrièrepad is.

Vele jaren geleden had een vriend in een leidinggevende functie dit gesprek met zijn baas tijdens zijn beoordelingsgesprek.

Het hoeft geen van deze te zijn. Erkenning op het grote podium en bij jamborees kan echter helpen. Erkenning van medewerkers moet een continu proces zijn. Laten we dus eens kijken naar enkele eenvoudige maar coole manieren om werknemersbetrokkenheid op te bouwen door middel van erkenning:

Wat is medewerkersbetrokkenheid? Hebben we het over een heleboel groepsactiviteiten die mensen doen? Of hebben we het over buitenactiviteiten die organisaties eens per kwartaal plannen?

Wat is het verband tussen werknemersbetrokkenheid en zakelijk succes? Hier zijn enkele interessante statistieken.